コロナ禍に思うこと

今回のコロナ禍でこの国のエリートと呼ばれていた指導者たちとその取り巻きたちが全く機能していないこと、国会議員と官僚が今の危機に対して準備はおろか目の前で起こっている現実に対しても効果的なアクションを何も起こせないことが暴露されてしまった。後手後手の施策も効果を上げているとは思えず、あげく自治体自らが行動を起こし始めている。

象徴的に感じることは安倍首相の言葉。自ら行ったことも行う気もない「テレワーク」「オンライン帰省」「オンライン飲み会」などなど官僚が書いた文面をただ読み上げるだけの姿がもう喜劇にしか見えない。SNS上で炎上したことも何をどのタイミングでどう発信すべきかが分かっていないからだ。SNSを価値あるメディアとして有効に使いこなしている優れた自治体のリーダーたちや経営者たちの即断即決行動に比べて一国のトップの体たらく。言葉がない。

そんな中、優れた女性リーダーたちの活躍が目立つ。ドイツのメルケル首相、ニュージーランドのアーダーン首相、台湾の蔡英文総統。そして小池百合子東京都知事。どの方も即断即決で自らの言葉と行動で結果を出し、国民からも大きな支持を受けている。やはり女性ならではの生活に根差した考えと素早い決断は説得力があり、今回のような危機の中では想像力が欠如した安倍首相やその取り巻きたちよりもその政治力は遥かに優れている。

そして科学的な根拠は皆無だが以前から危惧していたこと。今回のコロナ禍は地球が怒っているとしか思えない。コロナ禍以前の世界の指導者たちやその支持者たちは自己や自国の利益のみを優先し、あちこちで起こっていた自然界が発していた警鐘には見て見ぬふりをして耳を貸さず、ただただ効率や利益しか追及して来なかった。そのことへの怒りが地球から発せられているとしか思えない。このコロナ禍が運よく終息した暁には世の中が洗浄されて少しはまともな世界に変わっていることを願うばかりだ。

LEICA M10-P / SUMMILUX-M 50mm f1.4 ASPH.

ズマロンの粋 つづき

一昨日、ズマロンの粋などと書いてほとんどズマロンとは違う内容になっていた。書くことは嫌いではないので手が進むうちにどんどん本題から逸れてしまうことが多々ある。しかも長くなる。悪い癖だが治りそうもないので諦めている。以前も書いたが誰かの為ではなく自分自身の備忘録・日々の記録的な面もあるのであっちこっち飛んでも良しとしている。

なので改めてズマロンについて。

自分のファーストズマロンは初めてのM型ライカのM3を手にした時、初の35mmで眼鏡付きのズマロンだった。とりあえず買える範囲のレンズが眼鏡付きのズマロン35mmf3.5だったのだが、初めてのライカレンズで35mmの味など分かるはずもなく、描写の記憶はほとんどない。ただ、諧調の豊かさが売りのレンズの片鱗はあったように記憶している。

二本目のズマロンはR-D1の頃、同じく35ｍｍのズマロンだがLマウントのズマロン。軽量・コンパクトで財布にやさしいレンズだった。R-D1では焦点距離が約1.5倍になるのでほぼ50mmの標準レンズになってしまい、なかなかに悩ましかったがR-D1の描写と相まって諧調豊かで柔らかく、線が繊細で色乗りも好ましかった。

三本目のズマロンはMマウントの35mmのズマロン。こちらはf2.8でf3.5の眼鏡付きとは違うデザインで人気の8枚玉に似ていてむしろそちらの理由で購入したといった方が正しい。不純な理由だったがM8との相性は良かった。CCDのフィルタに欠陥を持つ？M8独特のモノクロはズマロンの特性と相まってさらに諧調が豊かで悪く言えば眠くてとぼけた写りだった。こちらも焦点距離が約1.3倍で素の描写とは違っていたかもしれない。

M9になってようやくフルサイズでのレンズ描写になったとたん、暗めのズマロンには目が行かなくなり、専ら明るいズミクロンやズミルックス、ノクチルックス、ヘクトール、タンバールと沼の底を彷徨うことに。ただズマロンでの心残りはLマウントの28mmf5.6だった。人気があって希少で高価な上、良い玉に巡り合える確率が低かった為になかなか手に出来なかった。

そんなことで復刻版のMマウントのズマロン28mmf5.6が出たときは心が躍った。発売直後はいつものライカで買いにくい状況が続いたが、昨年限定版のマットブラック・レッドスケールのズマロン28mmが発売されたときは迷うことなく飛びついた。その後は大のお気に入りになり、M10-Pの装着率ナンバーワンとなっている。

ズマロン遍歴を披歴するつもりはなかったがこうして振り返ってみるとフィルム時代のM3、デジタルのR-D1、M8、M9、M10-Pとその都度ズマロンを使用してきた理由は共通している。コンパクトで軽量、開放絞り値に縛られず、ただただ、構図と光のタイミングの出会いを求め、柔らかく、優しい、繊細な線が紡ぐ写りに魅せられていたからだ。

ライカレンズには哲学が潜んでいる。人それぞれの哲学にフィットしたレンズに出会えればこれ以上ない至福の時間が待っている。ズマロンは自分にとっては至福の時間を与えてくれるかけがえのない存在だ。ズマロンという呼び名とその響きも素敵だ。高性能でドヤ顔揃いのライカレンズ群の中で小さく脇役的なズマロンこそ粋な存在に感じる。

LEICA M10-P / SUMMARON-M 28mm f5.6

ズマロンの粋

ライカレンズの沼にハマるとまずはズミクロン、その後はズミルックス、そしてエルマリートあたりというのがだいたい定番の流れ。最新レンズに行くかオールドレンズに行くかはユーザーの志向次第。プライド？と財力があれば最新へ、慎ましくそこまで散財したくなければ手ごろなオールドに行く傾向がある。

ただ、オールドに行くには相当の経験と知識が必要。ゆえに財力はあっても経験と知識が浅い最近のユーチューバー君たちは分かりやすい最新レンズに行くのが定番のご様子。中にはオールドを手に入れてトンチンカンなコメントを語っているお方もチラホラ・・・ただね、ユーチューバー君たち、ライカレンズも極めると実はズマロンなのですよ。

ズマロンはレンズとしてはf値は明るくないし、華やかでもないから初めはズミクロン、その後はズミルックス、はたまたノクチルックス！とドヤ顔というのは分かるけどね、でも元来ライカは暗めのレンズにこそ真骨頂があって何気ない日常を残すにはズマロン！この粋さが理解できるまでにはかなりの経験と時間と多額のお布施が要るわけ。

ライカはある程度の財力があれば誰にでも手に出来るけれど財力があっても経験できないこともあるのがライカの世界。サクッと触って分かるほど浅い世界ではない。自分のフィールドで実際に使用して何本もとっかえひっかえ使って試行錯誤した時間だけ身に付くもの。それはいくら大金を積んでも買えないもの。

ライカウイルスに羅漢し、勢いで短期間で買いまくりたい気持ちも分かる。自分も通ってきた道だから。ただ、チョロッと触って分かった気になって語るのはちと浅はかかと。もうちょっと時間をかけて付き合って堂々と大いに語ってほしい。

最近のライカを取り巻く状況に少々疑問を感じているオジサン、いやオジーサンのお節介なご意見でした。でもまあこうして若い世代がどんな形にせよライカを手にしていかなければライカ自体は生き残っていけないことも分かってはいるのだけれどもね・・・。

LEICA M10-P / SUMMARON-M 28mm f5.6

秘伝拝見

今月号のCOMMERCIAL PHOTOは「ナカサアンドパートナーズに聞く建築撮影秘伝ワザ」という特集。ストレートに自分のお仕事分野なので早速拝見した。

実は自分はプロとして活動しているが全て独学でいわゆる師匠は持っていない。唯一学ばせてもらったのがナカサアンドパートナーズの撮影現場での立ち合いと納品時のクオリティからだ。今から約30年程前、ナカサアンドパートナーズが法人化した頃に以前勤めていた会社で撮影依頼をする機会があり、撮影立ち合いをすることが度々あった。今となってはそれが学びの場となっていた。

ナカサアンドパートナーズは建築・インテリア系撮影の世界では日本はもとより世界でもトップクラスのクオリティを持つグループだ。建築・インテリア系の撮影は専門とするフォトグラファーが少なく、現実は他分野のフォトグラファーが片手間で撮影をしているケースが多い。

一見、それで事足りている感はあるが専門のフォトグラファーから見れば素人レベルに毛の生えたクオリティということがすぐに分かるケースも多々ある。興味ある方は今回の特集号を見て頂きたい。撮影からレタッチまでかなり手の込んだ準備と様々なテクニックがあることが分かる。

特集を拝見した後、ほぼ同様の撮影とレタッチをしていることで今の自分のポジションを確認できた。ただし、何点かは考えが違う手法があった。具体例は控えるがこれは元空間系デザイナーとしての視点なので写真家集団のナカサアンドパートナーズとは考えが違うのも仕方がない。様々なアプローチがあると思う。

ただ、一点だけ譲れない点、撮影者とレタッチャーの手が違うこと。この点はデジタル時代のフォトグラファーとしては意見が180度違う。特集の中でも書かれていたがレタッチャーは実際の空間を見ていない。いかにベテランレタッチャーでも想像の域を超えることは出来ない。実際の現場の環境はそれぞれ違うものだ。同じものは無い。

レタッチャーの負担を軽くする為に現場で相当追い込んでいる手法を取っているようだがそれゆえ時間と手間が膨大にかかっている。多くのスタッフが関わる現場を短時間で終わらせることも大きなメリットだ。出来るだけ短時間で撮影を終え、撮影後には撮影者自らが手間と時間をかけてレタッチで追い込む。その繰り返しで現場での撮影手法も変わっていく。実際に現場を見ている撮影者がレタッチ・納品まで一貫してオペレートすることのメリットはやったものにしか分からない。

大切なことは撮影者がデザイナーと空間のイメージを共有すること、そしてそのイメージを持ってレタッチを行うこと。その為のレタッチスキルは持ち合わせていなければならないのも現代のフォトグラファーの必要条件。分業によって効率を上げなければならない法人ではなかなか厳しいことだとは思う。自分も企業デザイナーだった頃もあるので理解は出来る。

いずれにしてもナカサアンドパートナーズは我々空間系フォトグラファーの頂点に立っていてほしい存在だ。ゆえにトップグループとしてあらゆる面で目標となるクオリティを見せ続けてほしい。今の自分のクオリティのモノサシはあの30年前に見聞きしたものがベースになっている。意見は異なる部分もあるがかつて学ばせて頂いた恩は忘れていない。

LEICA M10-P / SUMMILUX-M 50mm f1.4 ASPH.